工程項目管理組織設計的依據與原則

時間:2020-06-14 來源: 建工網
工程項目管理組織設計的依據與原則 (一)管理組織設計的依據 1.項目自身的特點 2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求 3.委托方的要求 4.項目的資源情況 5.國家的有關法規 (二)管理組織設計確定的原則 傳統組織設計的八條原則主要包括: 目標原

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工程項目管理組織設計的依據與原則

(一)管理組織設計的依據

1.項目自身的特點

2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求

3.委托方的要求

4.項目的資源情況

5.國家的有關法規

(二)管理組織設計確定的原則

傳統組織設計的八條原則主要包括: 目標原則:所有組織都應當有一個目標相符原則:權利和組織相符

職責原則:權限職責對稱

協調原則:組織內部成員建立有效的協調明確性原則:每項職務都有明確的規定

專業化原則:每個人的工作都應限制為單一的一種職能組織階層原則與控制幅度原則

新的組織設計原則,

(1)目標導向原則。

(2)整分合原則。

(3) “封閉”設計原則。

(4)最佳幅度與層次原則。

(5)彈性設計原則。
 

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